2013年2月1日，我场召开第十届四次职代会暨岗位竞聘和民主测评大会，应到会代表19人，实际到会19人，上午，场部干管后勤人员列席会议，会期一天。会议由工会主席毛昌林同志主持，主要议程：一、增补张华同志为职工代表；二、李潘福场长传达南平市国有林场工作会议精神及省林场局、南平市林业局、林场处领导的讲话精神；三、听取和审议李潘福场长2012年工作报告和2013年工作意见；四、听取和审议黄族勇同志关于《武夷山国有林场综合管理办法实施细则》部份章节内容的修订说明（具体修订内容另文下发）；五、对2012年在岗的干管后勤人员（只有一人报名的岗位）由职工代表投信任票；对多人报名的岗位进行岗位竞聘；六、解答职工提案。会上还表彰2012年度林场先进科室和先进个人。最后由黄族勇书记作会议小结。
    李场长的2012年工作报告实事求是地肯定了我场过去的一年取得的工作成绩和做法，主要体现在：一是较好地完成年度工作任务。除木材生产由于雨季原因没有完成外，其他各项生产工作任务保质保量完成，其中：完成木材销售：7769m3，占年计划的103.6%；完成木材销售产值：933万元，占年计划的129%；二是加强内部管理，规范各项规章制度。严格执行每月至少一次的场务会制度和场务公开制度，如：山场招投标事项、木材生产、营林生产定额、木材价格等重大事项均提交场务会研究制定；武夷山市高教园区"沁馨园"保障性住房采取抽签形式进行分配并公开；加强场部职工食堂和招待所的管理，达到节支增效的目的；加强财务管理，各项资金支出坚持集体研究和报批制度；各项生产经营活动要有三人以上参与定额研究和组织验收；工程项目管理更加规范化和程序化，如，汀浒工区危旧房改造项目建设，委托招投标公司进行公开招投标；公司山场进行公开拍卖等等，严格按照财务制度用好每一笔资金；规范财务审批程序，压缩非生产性开支。严格各项审批程序；召开职代会，由职工代表对在岗的干管后勤人员进行民主测评会，投信任票；进一步修订并完善《武夷山国有林场综合管理办法实施细则》，制定了详细的工作流程，明确各岗位的职责，执行一岗多责，加大执行力，使经营管理走上制度化和规范化运作的轨道；三是关注民生工程，圆满完成危旧房改造工作，建设优美工区。已采取抽签形式完成武夷山市高教园区"沁馨园"保障性住房的分配；投资52万元完成汀浒工区单身职工宿舍1栋15套，面积367平方米的危旧房进行改造翻修加固任务，同时对其附属工程职工宿舍区道路进行水泥硬化；以汀浒工区危旧房改造为契机，对该工区生活环境、工作环境和木材楞场进行重新规划、整合，木材楞场堆头平整，木材堆放整洁有序，办公区和生活区充分利用空间、空地，去年底已全部种植桂花树等绿化树百余株，种植草皮1000余平方米，现在，整个工区走进去给人一种耳目一新的感觉；四是开展整治违规开垦茶山行动，维护生态安全，促进林区稳定。3月8日至9日在武夷街道办的牵头下，拔除违法种植茶苗面积1400余亩；3月16-17日，及时在已拔除茶苗的林地上营造乡土阔叶树，尽快恢复森林生态；为巩固已收回的林地成果，定期对拔茶苗补植阔叶树的林地进行复查，9月份，利用武夷山森林武警两个中队近120人进驻我场下梅工区野外训练契机，再次对林地上的茶苗进行清理，有效防止违规开垦茶山行为反弹，达到预期效果；五是夯实营林基础，重视后备资源培育。2012年我场营林工作有长足进步，得到年终生产检查组同志的一致肯定和好评；六是抓好木材生产，促进木材销售。在伐区作业山场准备施工时，业务部门与经销部门相互沟通，深入山场了解情况，并根据客户的需求，适时订购生产特种材，进一步拓宽销售渠道。2012年木材平均单价：1174元，其中：杉木规格材：1298元，杉木非规格材：1197元，松木规格材：871元，松木非规格材：751元；七是强化安全意识，狠抓安全管理。认真开展安全生产月活动；执行第一天工作日制度，抓好"三工"队伍管理。分管安全副场长及安技员第一天工作日到现场进行"三工"培训，培训后方可上岗，促进安全生产；严禁酒后驾车，中午无特殊情况严禁喝酒等。八是存在问题。学习不够；全场凝聚力不够；职工思想观念不够解放；管理制度的执行力度不够；森林管护和当地村民侵占林地现象还十分严峻。
    2013年的工作意见提出：2013年我们除了要圆满完成年度工作任务外，还要重点抓好以下几个方面的工作：一是要抓基础设施建设。要积极与武夷山市政府协调，将我场北城新区林地征用置换53亩土地办下来；灵活地用足用活政策，抓好下梅1500-2000亩的征地工作；二是抓营林工作和项目对接。抓好大布的防火林带建设；三是抓场部招待所和食堂管理。提高服务质量，认真探索管理方式，为今后融入第三产业主战场积累经验，打下基础；四是抓木材产销工作。根据南平市林场处精神，今年拟进行山场包产包销的形式开展木材产销工作；对个别无法执行的山场则要充分综合考虑市场需求、林区稳定等因素，合理安排伐区，适时安排生产；五是抓森林资源管护。要根据经营区的实际情况，对存在的不稳定情况进行全面排查摸底，对侵占林地要加强证据收集，以及资源档案的整理归档工作，做到心中有数，要敏锐观察，预见矛盾，积极调处，把矛盾消灭在萌芽状态，同时密切关注已收回的违规开垦茶山造林林地的成效；六是安全生产要常抓不懈。
    最后，李场长提出四点要求，与同志们共勉。一是要加强学习。学习不仅仅要学习业务知识和时事政治，还要学习做人处事、学习做事等等。只有加强学习，增加知识面，提升修养，才能跟上时代的步伐。二是要加强团结。我们是驻武单位，很多事情要靠我们的自身力量来完成，这就要求我们内部要团结，才能拧成一股绳。三要加强沟通。要学会彼此包容，彼此沟通，学会沟通技巧和沟通方式。四要加强工作方式。第一，要明确工作目标，做事要有原则、有底线。做如何事情，眼光要看长远，不要只看到眼前利益；第二，信息要掌握，比如，要随时关注经营区稳定的动向和细节，敏锐观察，预见矛盾，把矛盾消灭在萌芽状态。
    会上还分组讨论李潘福场长2012年工作报告和2013年工作意见及黄族勇同志关于《武夷山国有林场综合管理办法实施细则》部份章节内容的修订案说明，各位代表通过酝酿和讨论后，举手表决一致通过上述审议内容。
最后，黄族勇书记做会议小结。他说：今天的会议虽然只用了一天，但准备的较为充分。听取审议通过《武夷山国有林场综合管理办法实施细则》修改方案和李场长的工作报告和2013年工作意见。场长的工作报告即实事求是地肯定了成绩，又客观地分析了存在的问题；即明确了2013年工作目标，又乐观地展望了前景。希望各位代表回去后，要及时组织所属的工区及部门同志认真学习领会李潘福场长的工作报告和2013年工作部署，并把这次职代会精神传达贯彻落实下去。
会议期间，各位代表以高度负责的态度，认真履行代表职责，坦诚建言献策，提合理化建议。会期虽短，但开的很成功，自始自终洋溢着民主团结、求真务实、高效的气氛，大家进一步统一了思想，明确了目标，振奋了精神，坚定了信心，必将对我场健康和谐发展、跨越发展产生积极的促进作用。